8月24日，公司本部召开了标准化（内控合规）体系宣贯及培训会。公司领导，副总经济师、副总建筑师，纪委副书记、工会副主席及本部各部门、附属机构，纪委、工会、团委负责人（含副职）参加了会议。

会上，公司副总经理肖先洪对《公司标准化（内控合规）管理手册》（下简称《手册》）进行了整体归纳讲解；标准化办公室主任何金京对《手册》的编制背景、编制原则、编制过程、《手册》与《房地产项目精细化管理手册》的区别、标准化建设下步工作安排等进行了详细介绍。公司人力部部长李心民通报了《手册》培训计划和考试安排，并组织了《手册》第一章——《总册》的集中培训。

公司总经理王月明对标准化建设工作提出了要求：一是公司本部各部门门及各单位要提高认识，高度重视标准化（内控合规）管理工作；要以高度统一的思想和管理认同为标准化管理落地实施提供坚强的保障。二是要强化学习监管，切实抓好标准化执行落地、规范运作；要实事求是、不搞变通。一方面要积极组织学习、培训和考试工作，要做到培训、考试全覆盖；另一方面要努力营造标准化执行氛围，标准化办公室完成《手册》的转换后，要在全公司范围内发布实施；公司领导及各部门要加强标准化实施的跟踪监管，公司将对各部门（附属机构）标准化执行情况进行严格考核。三是要不断总结改进，做好《手册》的完善工作。标准化管理体系建设是一项长期性工作，不可能一步到位，各部门（附属机构）要不断总结，对运行过程中发现的问题做好记录，标准化办公室要定期组织开展《手册》的修订，为保障标准化管理理念在公司生根落地奠定坚实的基础。