2月6日，为进一步打好新型冠状病毒感染的肺炎疫情的防控阻击战，公司召开了疫情防控视频会议。公司领导、本部部门及附属机构负责人及以上人员、各单位党政主要负责人参加了会议。会议由公司总经理王月明主持。

为有效减少人员聚集，防止病毒感染风险，会议通过“腾讯会议”APP形式进行。会议通报了公司疫情防控的情况，并对公司下步疫情防控和经营开发进行了部署安排。

公司副总经理陈长春对疫情防控工作作了阶段性总结，并就疫情防控和经营开发提出了要求：要继续加强疫情防控。要高度重视务实有效抓好防控；加强与政府部门的协调配合；做好对员工的管理及宣贯；抓好返岗复工后的疫情防控；组织好防控物资等的后勤保障。要逐步恢复经营开发。要分析研判行业和市场走势；制定恢复经营开发有效措施；拟定赶工时间及补偿标准；多措并举减少疫情对销售影响；加强与政府部门联系沟通；做好疫情防控各类投入登记。

公司副总经理肖先洪从四个方面就各项目复工作了具体的安排。一是要做好与政府关于复工的对接；二是要统筹安排好今年经营计划；三是要加强对总包单位要求；四是要进一步做好疫情的防控。

公司营销总监王蓓对营销客服、物业管理方面的重点工作了四点强调：一是重视市场研究，制定相应对策；二是要及时调整营销方式，提升网络营销和推广能力。三是要苦练内功，加强培训，梳理内部工作；四是物业公司要配合政府做好工作。

公司党委书记李朝永就防控工作提出了三点要求：一是要提高政治站位，全力以赴推进防控工作；二是要坚定必胜信心，切实有效落实防控措施；三是要强化责任担当，众志成城确保防控目标。

公司总经理王月明对疫情防控工作情况进行了小结，要求在下步工作中做到：一要坚持并完善当前工作机制，做好应急预案制定、应急力量调配、应急物资调拨、应急措施落实。二要加强物资资金保障和调配，科学统筹调度，确保及时到位。三要强化信息报送，严格落实疫情日报告、零报告制度。四要抓好宣传引导。宣传病毒预防知识，引导理性面对疫情，防止负面舆情。五要采取多样灵活的方式，抓好经营开发工作不放松。六要关注重点部位，特别是对物管公司、收尾中心、处置中心、襄阳工作组等单位要重点关注和指导。

王总强调，各部门、各单位要绷紧防控疫情这根弦，以高度负责的态度，不折不扣、全力以赴抓好各项防控工作的落实，牢牢把握疫情防控主动权，坚决打赢疫情防控处置这场硬仗，守护好全公司员工的生命安全和身体健康。

03年的非典，我们抗击成功了；

08年的地震，我们涅槃重生了；

20年的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，只要大家万众一心，众志成城，我们也一定会取得抗击的最终胜利！