2月28日，公司组织召开深入推进加强公司建设专题会。公司领导、业务总监，本部各部门、稽查队及附属机构副职（含）以上在主会场参加会议，公司各项目领导班子成员及相关部门负责人等在视频分会场参加会议。集团公司投资部副部长郑宝霖到会指导。会议由公司副总经理肖先洪主持。

公司办公室对《中铁二局房地产集团有限公司深入推进加强公司建设工作方案》进行了宣贯。

集团公司投资部副部长对公司方案内容进行了充分肯定，并就如何在深入领会贯彻集团公司精神的基础上，扎实推进公司建设方面提出建议：一是要深刻领会上级单位工作要求；二是要准确分析当前工作中的不足；三是要扎实开展问题查摆和整改；四是要持续强化过程考核评价。

公司党委书记、执行董事李朝永就加强公司建设提出三方面意见：

（一）深刻领会加强公司建设的重大意义。要清晰把握公司作为生产主体和经营单元的基本定位；充分认识上级开展三级子公司建设的初衷和目的；深入理解加强公司建设是发挥作用和履行职责的基础与关键；认真贯彻“五有”和规模化、专业化、效益化的方向与目标。

（二）扎实推进加强公司建设的系统工程。要加强对《深入推进加强公司建设工作方案》的学习；领导干部和本部机关要发挥好关键带头作用；业务部门、各单位要协力高效推进计划的执行与落实。

（三）创新开展推进加强公司建设的特色活动。要注重丰富完善房地产要素；注重运用必要考核与评比；注重舆论引导和宣传报道。

 公司总经理王月明就加强公司建设提出四点要求：

（一）高度重视，强化保障。要加强公司建设工作的组织保障，本部各部门要切实履行职责，各单位要主动作为抓好落实，确保公司建设的系统性、持续性；

（二）落实方案、部署到位。要抓好方案落实，确保工作有计划，推进有章法；压实工作责任，任务分解到岗位，量化到个人；加强统筹协调，强化整体性推进，提供好支撑。

（三）强化考核、做好宣传。要加强监督考核，有效促进工作落实；同时做好宣传引导，营造踏实奋进、争先创优的浓厚氛围。

（四）加强创新、努力创效。要大力推进管理创新，激发企业改革发展的活力；着重抓基层、强弱项、补短板，夯实企业本质优良发展根基。