4月17日，房地产公司组织召开2019年度经济运行分析会，公司领导班子成员、业务总监、总法律顾问、副总经济师、副总会计师、纪委副书记、工会副主席、专职专家、各部门负责人在主会场参加会议；各单位领导班子全体成员，部门负责人及全体财务人员在分会场参加视频会议。集团公司财务部部长魏道洪到会指导。公司总会计师张毅主持会议。 

公司党委书记、执行董事李朝永对公司2020年经济运行工作提出要求。一是要坚定公司持续向好发展的信心，一方面公司管控不断规范，各类风险基本解除，企业形象终获信任；另一方面市场环境依然大有可为、稳中向好。二是要保持克难攻坚奋进的状态，要用好会议成果，深化对企业经营问题、困难和攻坚点的认识，多谋善断，务实担当。三是要努力确保企业改革发展任务的全面完成。同时李书记强调，参会人员要保持良好的精神状态，确保会议研究的各项工作落到实处，产生效果。

公司总经理王月明对房企目前存在的普遍性问题进行了深入分析，对照行业标杆，结合公司经营实际，提出要构建包括动态管理计划和货值，动态监控利润和现金流为核心内容的“四位一体”的动态管控系统，做好两管两控。并对具体工作提出要求：一是管计划，强化预警与考核。对计划要进行预警性监控，同时建立与计划匹配的考核制度。二是管货值，注重科学与全面，实现储、建、供、销、存的平衡，减少资金占用，实现收入最大化。三是控现金流与利润，动态反映财务状态，确保现金流的安全和利润目标的实现。四是经营健康体检，有效防范经营风险，要系统分析，找准风险，系统诊断，对症下药。

集团公司财务部部长魏道洪对本次经济活动分析会作了高度评价，对公司近年来的经营管理成果予以了充分肯定，对当下房地产行业形势进行了深入分析，同时对公司2020年工作开展提出了十点建议：一是管理架构必须清晰，二是紧跟市场变化调整战略定位，三是建立以业绩为导向的考核机制，四是果断高效推进历史遗留问题的处理，五是加大对无效资产评估处置力度，六是进一步压降财务资源占用，七是积极培养合理配置专业人才队伍，八是进一步提升产品品质溢价能为，九是降本增效提升项目经济效益，十是以饱满的热情打造全新的地产公司。

会议从公司整体经济指标运行情况、各单位通用指标分析、各板块专用指标分析、地产行业对标分析、专项项目分析、管理机构存在问题及管理要求等六个方面通报了公司2019年度经济运行情况，指出了存在问题及下一步的整改意见。

公司总会计师张毅对本次经济运行分析会做了总结发言，指出要认真落实会议精神，树立信心，抓住机遇，力争超额完成公司2020年度各项任务指标。