8月23日，公司2020年上半年经济运行分析会在中铁二局会议中心召开。会议旨在全面总结公司上半年生产经营和经济运行情况，认清企业目前的内外形势，统一思想，采取有效措施，确保完成年度各项任务。公司总经理王月明，党委书记、执行董事李朝永出席会议并讲话。

 公司总经理王月明对本次经济运行分析会给予了充分肯定，并提出三点要求：一是坚定信心，全力攻坚年度任务。要以目标为导向，将目标和压力层层传递分解到各单位各部门，做好目标的督促检查及考核兑现工作。二是精准施策，着力破解主要矛盾。要准确把握“三项资产”的问题及原因，加强管理；要努力化解存量资产，多措并举进行盘活；要加强资产统筹管控，合理规划存量资产，科学运筹增量资产。三是实干当先，努力提升管控能力。要注重强化资金统筹管控，提升资金利用水平；要强化资产负债率管控，严格控制带息负债规模；要优化资源统筹配置，科学分配财务资源；要努力提升经济治理效能，不断促进企业效能提升。

 公司党委书记、执行董事李朝永强调了经济运行分析的意义、作用和方法，对此次经济运行分析的成效给予了充分肯定，并就公司今后一个时期的工作提出了四点要求：一是要认清形势，深刻理解国际国内经济社会发展态势和上级单位改革发展的要求，清醒认识公司面临的迫切状况和现实问题；二是要坚定信心，树立必胜信念知难而进，在上级单位的支持下延续企业向好发展的势头，不断搞活机制激发员工活力，切实推动改革发展和实现目标；三是要突出重点，全力确保去存等重点目标实现，奋力推进再开发项目管理，努力强化公司自身建设，打造过硬的核心团队；四是要狠抓落实，大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，强调“深”，狠抓“实”，突出“严”。

 公司总会计师张毅在在会上指出，监管资金一定要灵活运用，避免出现存贷双高的局面；要加强与政府的谈判，利用其土地及当地政策盘活资源；提高项目开发速度，加快去存进度。

会上，公司副总会计师雷致富对2020年上半年的经济运行情况作全面分析，营销部、造采部对公司各管理机构进行了专题分析；各管理机构总经理作了工作汇报。会议同时还宣贯了公司2020年中期预算调整、开展了呈递《年度目标责任书》等事项。

本次会议采取中铁二局会议中心主会场和视频直播分会场相结合的方式，连线至各个项目公司。公司领导班子成员、业务总监、总法律顾问、副总经济师、副总会计师、纪委副书记、工会副主席、专职专家、本部各部门负责人、各单位党政主要领导、公司财会部全体人员在主会场参会，各单位全体财务人员在分会场参会。