6月23日，公司总经理张芳耀到物管公司调研，总会计师罗霄，财务部、运营部、人力部、造采部和营销事业部等相干人员随行。

调研过程中，物管公司总经理王蓓汇报了物管公司近期经营管理情况；调研组与物管公司班子成员围绕调研报告进行了深入的交流讨论，并针对调研中发现的题目对物管公司提出了详细的管理要求。

公司总经理张芳耀对物管公司经营管理提出了四点要求：一是要尽快完成管理制度和流程的修订，拟定标准化流程，强化过程管理；二是要增强与开发公司的和谐对接，提前介入，周全参与分户验收，对产品质量进行查验并提出意见，切实进步客户写意度，为开发贩卖提供帮助；三是要增强培训和考核，组织各类培训和行业先辈单位学习交流，做到逢培必考，进步培训质量；四是要开源节流，降本增效，切实抓好收费工作，同时选择质优价廉的委外单位和实施集中采供，降低管理成本。

公司总会计师罗霄同时也要求物管公司要尽快启动对在管项目进步收费标准可行性的调研工作；要落实责任，增强考核奖罚力度，切实抓好收费工作。