10月24-25日，公司总会计师、总法律顾问罗霄一行到上海公司开展激励机制运行情况调研。人力部、财会部、运营部相关人员陪同。

调研中，罗总对公司2024年初颁布的薪酬管理办法、绩效考核办法等激励机制在上海项目的运行情况进行详细了解，认真听取了上海公司在激励机制运行过程中所遇问题和建设性意见，并就探讨调整权责划分、修订薪酬制度及考核办法等同上海公司深入沟通和交流。罗总强调，二局集团和地产公司的改革正持续深入稳步地推进，项目公司要提高站位，充分认识到改革目的是为了适应市场变化、提升企业竞争力。公司将根据各项目调研的情况，不断完善薪酬、考核制度，提升员工对薪酬、绩效考核的满意度，推动公司可持续健康发展。

会后，罗总详细了解上海公司本年度安置房回购款收款任务完成情况，对后续收款措施进行安排和部署，并对上海公司年度资金安排、滚动资金计划、后续拿地资金筹措方案等进行指导。人力部对上海公司的薪酬办法和考核制度执行情况进行了现场检查，并指导下一步工作。运营部对上海公司三季度工程检查进行复查，要求四季度全力确保各项目标节点的实现，进一步强化品质提升和安全管理。